Király Gertrúd

A vezetői működésed korlátja lehet, ha nem tudod elérni azt a hatást, amit szeretnél.

Király Gertrúd vagyok, vezetői coachként azoknak a triggereknek a semlegesítésében tudok segíteni, amelyek korlátoznak.

Ha nyitott vagy belenézni a tükörbe és elköteleződni a változás irányába, akkor én arra tudok hatással lenni, hogy NE TE magad ÁLLJ A CÉLJAID ÚTJÁBA.

Vezetői coaching

A vezetői coaching egy eszköz ahhoz, hogy elérd, vagy éppen hosszú távon fenn tudd tartani a jó teljesítményt és igazán inspiráló hatásod legyen. Milyen további előnyei vannak?

Rólam

Elkötelezett vagyok az emberek fejlesztése iránt, amely többek között magában hordozza a tisztelet- és méltóságteljes bánásmódot.

HR-közgazdász szakon végeztem, jóval később, mint a korosztályom, mert fontos volt számomra a függetlenség és akkoriban nem mértem fel, hogy munka mellett jóval nehezebb lesz tanulni.

10 éve érkezett az életembe a coaching, előtte hosszabb ideig értékesítőként, majd HR területen dolgoztam. Az első coach képzésem a Coach Akadémián zajlott és nagyon büszke vagyok rá, hogy most én is az oktatói között vagyok. Azóta gyakorlatilag folyamatosan tanulok és fejlesztem magam, többek között a Samlingnél tanultam Team és Csoport coachingot, majd szervezetfejlesztést, irányzat szempontjából pedig a Tranzakcióanalízis szervezeti kontextusában mélyültem el.

A magánéletemben olyan embernek gondolom magam, akire lehet számítani és támaszkodni, odafigyel a körülötte lévőkre, kitartó, és jelen van a számára fontos emberek az életében.

A munkámban azt hallom, hogy erős a jelenlétem, figyelek és észreveszek olyan dolgokat, amelyek jellemzően nem előre visznek. Bátran merek kérdésekkel „cselendzselni” és akár azt is visszajelezni, amit mások – az ügyfelem környezetében – nem feltétlen mernek vagy tesznek. Viszonylag gyorsan meglátom az összefüggéseket. A humor szintén jelen van és szeretem használni. is.

Szó szerinti üzemanyagom a munkám. Benne van minden, ami motivál:
– törődni, odafigyelni a másik emberre;
– eredmény-orientáltan működni és felelősséget vállalni azért, amit teszek;
– egészen újszerű dolgokat csinálni, problémák megoldásában kreatívan résztvenni.

További információkat találsz rólam a Linkedin oldalamon.

Mire számíthatsz a vezető coaching eredményeként?

Slide 1

Kommunikációs stílus fejlődése

Beleértve az egyértelmű elvárások megfogalmazását, a konstruktív visszajelzések adását, a hatékony konfliktuskezelést és a nonverbális kommunikációt.

previous arrow
next arrow

A számomra legfontosabb értékek:

Tisztelet

Felelősség- vállalás

Tisztesség

Őszinteség

Odafigyelés egymásra

Ügyfélvélemények

Full 1
Gertrúddal nagyon gyorsan megtaláltuk a közös hangot, már a legelső beszélgetésünk során is sikerült kézzelfogható, gyakorlatias tanácsot kapnom, melyet rögtön sikerrel is alkalmaztam az általam vezetett csapatnál, és ez minden egyes további alkalommal így történt. Az MG SCC módszer szerint a szervezet kulcs szereplői is részei a coaching folyamatnak, rendszeres visszajelzést adnak, hiszen a haladást csak az adott kontextusban, a kollégákkal való viszonyban és kommunikáció minőségében lehet mérni. Fontos, hogy tartós változásokra törekedtünk, ezért a hosszú, 12 hónapos időtartam is indokolt. Meggyőződésem, hogy a kitűzött célokban jelentős minőségi változást sikerült elérnünk, a csapat közel kétszeresére növelte a teljesítményét, én magam is sokkal tudatosabbá és következetesebbé váltam az úton, melyet Gertrúd végtelen türelmével, empátiájával, és sokszor kihívást jelentő kérdéseivel segített előidézni. A sokszor magányos vezetői létben Gertrúd egy nagyon fontos partner, remélem hogy lesz alkalmunk folytatni máskor is az együttműködést.
SzekelyBalazs

Székely Balázs

Partner
Julington Investment Partners

previous arrow
next arrow

Érdekelnek a vezetői hatékonyságodat, kommunikációdat, minőségedet, együttműködési készségeidet támogató cikkek, előadások? Csatlakozz a specifikusan vezetőknek szóló LinkedIn csoportomhoz!

Blog

Legutóbbi blogbejegyzéseim vezető coaching és ahhoz kapcsolódó témákban.